标题：G公司：薪酬制度变革
摘要：本案例描述了原是一家外商独资企业的G公司，2002年至2004年底对生产线工人实行小时工资制，管理人员实行月固定薪酬制。2005年，G公司由当地一家大型民营集团收购，薪酬制度相应做出变革：G公司对生产线工人实行生产线计件工资制，管理人员实行固定薪酬加考核制度，销售人员实行销售底薪加提成制，公司产品开发部门实行在固定月薪制的基础上，从销售提成中抽出一部分作为奖金。现行薪酬制度的实行既带来了积极效果，促进企业发展，但也日益暴露出诸多问题。G公司自全球金融危机爆发以来，外部竞争压力进一步增大：2009年下半年开始出现的“民工荒”以及竞争对手高薪招聘模式使得G公司优秀人才离职率上升都使得G公司对现行薪酬制度的变革迫在眉睫。
关键词：薪酬制度；变革；2010百优案例
作者：杨恺钧
